近年來(lái)，在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力的背景下，不少房企試圖跨界社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這一嘗試卻頻現(xiàn)敗局，主要表現(xiàn)為閉店停運(yùn)、大規(guī)模裁員和退出城市市場(chǎng)。究其原因，一方面是房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)邏輯的深入理解，盲目依賴資金和資源投入，忽視了供應(yīng)鏈管理、用戶服務(wù)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心要素；另一方面，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，頭部平臺(tái)已形成規(guī)模效應(yīng)，房企難以在短期內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿模式與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的低毛利、快周轉(zhuǎn)特性存在沖突，導(dǎo)致資金鏈難以持續(xù)。這一敗退現(xiàn)象警示企業(yè)：跨界轉(zhuǎn)型需基于自身核心能力，避免盲目跟風(fēng)，否則不僅無(wú)法開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，還可能加劇原有危機(jī)。未來(lái)，房企應(yīng)更注重穩(wěn)健戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)創(chuàng)新或選擇與專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，而非貿(mào)然進(jìn)軍陌生領(lǐng)域。